2024年上半年，交運集團緊緊圍繞“轉型升級、融合發(fā)展”的思路，積極應對市場變化，尋求新的發(fā)展機遇，扎實推進重點項目建設，創(chuàng)新民生出行服務等工作，著力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。

黨建引領，扎實推進重點項目

上半年，交運集團以黨建為引領，加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，扎實推進“書記項目”建設。秀山南路公交停保站項目主體工程已基本完工，汽車回收拆解項目于2024年4月9日已正式投入運營。新申報的客運板塊轉型升級書記項目，以信息化推動傳統(tǒng)業(yè)務轉型升級，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，圍繞交運集團全產(chǎn)業(yè)鏈定制開發(fā)的自主知識產(chǎn)權綜合運力調(diào)度服務平臺已正式啟動V1.0系統(tǒng)開發(fā)工作。此外，推動公交數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、運營，開展客運站場“雙碳戰(zhàn)略”，推動光伏、充電、儲能一體化綠色轉型。

聚焦轉型，推動產(chǎn)業(yè)提檔升級

積極拓展靈活、快速、小批量的“四通一定制”業(yè)務。上半年新增2條定制班線，共承運17家企事業(yè)單位通勤業(yè)務，通學車惠及30余所學校。上半年購置旅游版新能源客車22臺，投放池州市場，持續(xù)推進交旅融合發(fā)展，開通九華山高鐵站至換乘中心直通車，承接研學運輸123趟次，旅游包車收入較去年同期有較大增幅。持續(xù)推進客貨郵一體化發(fā)展，目前共有50余家物流企業(yè)入駐青陽物流園和東至物流服務中心，開通了6條農(nóng)村物流線路，石臺客運站場新建物流倉儲倉庫720平方米。

拓展服務，完善汽車服務產(chǎn)業(yè)鏈

精心保障人民群眾出行需求的同時，積極拓展汽車后市場服務。汽車維修業(yè)不斷充實技術人員，在保障公交、客運車輛正常運行的同時，積極拓展外部市場，開展單位車輛的定點維修、事故車維修等業(yè)務。租賃業(yè)拓展車輛整租、轉租業(yè)務，建立外調(diào)駕駛員和車輛庫，逐步向輕資產(chǎn)運營轉型。駕培業(yè)積極開展轉型業(yè)務培訓，汽車拆解項目的投產(chǎn)，使汽車后市場業(yè)務從汽車銷售、駕培、保險、檢測、維修到報廢形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

公交惠民，提升民生出行服務

創(chuàng)新科技應用，建設智能調(diào)度系統(tǒng)、安全預警系統(tǒng)、電子支付系統(tǒng)等，通過手機APP實現(xiàn)精準候車，為乘車服務提供科技支撐，增強了市民的獲得感、幸福感和安全感。各公交公司通過優(yōu)化線路、開通專線，打造敬老愛老公交、擁軍線路，對站臺進行適老化改造等方式，不斷提升服務能力，保障基本民生出行。在特殊節(jié)點和重要活動，推出創(chuàng)新公交服務，開通清明臨時祭掃公交專線、高鐵站返校接駁公交專線、“開學季”公交專線等創(chuàng)新公交服務，在滿足不同群體的特殊需求時，進一步提升了公交民生出行的保障能力。

加強內(nèi)控，筑牢企業(yè)風險防線

對面臨的各類風險進行全面識別和評估，制定相應的風險應對策略，建立2024年風險識別清單。嚴格執(zhí)行財務管理制度和年度預算計劃，加強財務收支管理，各項費用的審核和監(jiān)控，確保各項收支活動合規(guī)、準確。合理調(diào)整預算分配，提升預算執(zhí)行效率。對所屬單位內(nèi)部承包經(jīng)營、工資發(fā)放、可控費用及內(nèi)控制度執(zhí)行等情況進行檢查通報并督促整改，加強內(nèi)部控制制度的建設和執(zhí)行監(jiān)督，確保內(nèi)部控制監(jiān)督管理的有效性，形成事前防范、事中管理、事后監(jiān)督的管理閉環(huán)。

安全穩(wěn)定，筑牢企業(yè)發(fā)展基石

積極穩(wěn)妥地做好大運公司業(yè)務接管工作，確保各項工作平穩(wěn)過渡。全力做好防汛應急工作，堅決做到不安全不生產(chǎn)，應停盡停。全面加強隱患排查，上半年共開展安全生產(chǎn)大檢查116人次，排查安全隱患43處，全部按時限整改到位。加強從業(yè)人員安全教育培訓工作，共開展安全教育培訓140次，圍繞道路交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)重大安全風險點開展各類應急演練16次。此外，積極妥善處理好各類信訪工作，及時做好回復，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。